facebook

7 Пунктов Для Улучшения Навыков Работы с Денежными Потоками

1. Перспективы оправдывают вложения

Помните, что белая полоса всегда может смениться черной. Известные бизнесмены нередко утверждают, что их компании самые серьезные проблемы нередко испытывают именно после резкого повышения уровня продаж. В таких условиях число сотрудников растет, а деньги от клиентов поступают не сразу — начинаются задержки и прочие проблемы.

Любое расширение требует серьезных ресурсов, несмотря на то, что в целом расширение — это положительное явление. Далеко не каждая компания может его выдержать.

2. Работа с бизнес-клиентами — не всегда коммерция

Если вы думаете, что любая продажа приносит чистые деньги, то вам место базаре. Для «business to business» (b2b) характерны несколько другие реалии. Часто поступления денег от предприятий можно ждать очень долго. В то же время, применить к организации-клиенту какие-либо санкции не выгодно — можно потерять ценного клиента. Ожидание часто затягивается на месяцы. А если имеет место перепродажа товаров и услуг, то еще дольше.

3. Иметь товар — не значит обладать средствами

Спешим заметить, каждый рубль, который вложен в продукт, не считается рублем на вашем счете. Элементарным образом вы не можете пустить эти деньги в оборот (или использовать их по усмотрению) до продажи товара

4. Долг — не наличность

Даже если кто-то что-то вам должен, не спишите приписывать эти средства себе. Дебиторская задолженность (так ее называют бухгалтеры) сокращает поток денег и тормозит их движение. Таким образом, вы так же не имеет наличность «на руках».

5. Вам необходимы средства в обороте

Следует установить своей фирме определенный уровень средств (адекватный минимум), которые будут находиться на банковском счете для оплаты необходимых в данный момент товаров и услуг. Никогда не позволяйте себе выходить за рамки этого минимума, несмотря на все обстоятельства. Это выручит вас, если, например, клиент сильно просрочит свой платеж.

6. У банкиров нет чувства юмора

Сотрудники банков любят конкретику и планомерность. Срочно хотите получить кредит? У вас наметились громадные перспективы? Тогда составьте максимально понятый, реальный и прагматичный бизнес-план. Только в этом случае вы сможете рассчитывать на помощь банкиров.

7. Три критерия

Обратите внимание на три важнейших критерия, которые будут сигнализировать о состоянии вашей фирмы и помогут лучше контролировать денежные потоки. Это время оборота товарно-материальных денег, усредненное время поступления средств от клиентов и время, в течение которого задерживается оплата счетов. Всегда контролируйте это показатели, планируйте их хотя бы на ближайший год. Анализируйте факты и планы.

Загрузка...

Яндекс.Метрика